Una metodologia di gestione degli obiettivi (cioè di pianificazione della strategia aziendale) che incoraggia le aziende a definire le aree di miglioramento e guidare i cambiamenti è quella legata agli OKR (Objectives and Key Results). Nel processo di pianificazione OKR i dipendenti sono divisi in team, anche interfunzionali (Vendite, Prodotto, Amministrazione, Logistica, ecc.), dove ogni… Continua a leggere Scrivere obiettivi aziendali e renderli misurabili con gli OKR
Categoria: Corso Assetti Organizzativi
Il miglioramento continuo dei processi
Come cambiare positivamente il modo di lavorare e di conseguenza migliorare i processi aziendali? Prendendo spunto dal metodo KAIZEN (in giapponese “L’atto di migliorare i punti negativi”) potremmo dire che il miglioramento continuo è un processo interno che accade nella cultura e nella mente. E’ necessario adottare la pratica dell’autocritica, perché sarà la considerazione che… Continua a leggere Il miglioramento continuo dei processi
Mappare i processi
Una volta definiti gli obiettivi, possiamo mappare i processi; significa andare a definire “chi, fa cosa, come e quando” all’interno della propria organizzazione. Per ogni processo devono essere pianificate le azioni da compiere definendo: AZIONI OPERATIVE Le azioni stabilite sono costantemente monitorate in termini di efficienza ed efficacia dei risultati attesi con riguardo a: Di… Continua a leggere Mappare i processi
Identificazione dei processi
Per identificare i processi strategici dobbiamo svolgere un iter logico per stabilire gli obiettivi di business, che si snoda attraverso le seguenti fasi ABOUT US In questa fase descriviamo ANALISI DEL CONTESTO E’ fondamentale fare una buna analisi del contesto prima di iniziare un progetto di mappatura dei processi.La norma ISO 9001-2015 suggerisce di identificare… Continua a leggere Identificazione dei processi
I processi di business
Per assetto organizzativo si intende il complesso delle direttive e delle procedure stabilite per garantire che il potere decisionale sia assegnato ed esercitato ad un appropriato livello di competenza e responsabilità.Un assetto organizzativo è adeguato quando è in grado di garantire che lo svolgimento delle funzioni aziendali sia idoneo al perseguimento dell’oggetto sociale, in modo… Continua a leggere I processi di business
Step 5 – Cash Flow
(REALIZZARE ADEGUATI ASSETTI – Step 5) Il cash flow previsionale è l’aspetto finanziario del budget economico. Con il budget si stimano ricavi e costi del periodo e, in base alle previsione dei loro incassi e pagamenti, con il cash flow si stima il flusso di cassa generato o assorbito dalla gestione corrente, la capacità della… Continua a leggere Step 5 – Cash Flow
Step 4 – Business Plan
(REALIZZARE ADEGUATI ASSETTI – Step 4) Il Business Plan (BP) è la descrizione quali-quantitativa del percorso che un’azienda intende intraprendere, tenuto conto del proprio scenario di riferimento, per passare dall’attuale posizionamento strategico ad un posizionamento strategico desiderato e di come intende monitorare i fattori che le consentiranno il raggiungimento dell’obiettivo. Il management deve costruire lo… Continua a leggere Step 4 – Business Plan
Step 3 – Mappa Strategica
(REALIZZARE ADEGUATI ASSETTI – Step 3) La Mappa Strategica è una rappresentazione grafica delle azioni migliorative da compiere, per raggiungere gli obiettivi desiderati (che rappresentano la mission aziendale). In base alla mission e alle azioni da compiere si può disegnare la «mappa strategica» che sarà il punto centrale del Business Plan. La mappa strategica individuerà… Continua a leggere Step 3 – Mappa Strategica
Step 2 – Analisi Swot
(REALIZZARE ADEGUATI ASSETTI – Step 2) L’analisi SWOT è un’analisi strategica semplice ma efficace che si basa sull’esperienza dell’imprenditore e sul ragionamento. L’analisi considera gli obiettivi strategici (la nostra mission), lo scenario in cui l’azienda è inserita e i Fattori Critici di Successo (FCS). Si definiscono i fattori interni ed esterni. Tra i fattori interni… Continua a leggere Step 2 – Analisi Swot
Step 1 – Analisi di Scenario
(REALIZZARE ADEGUATI ASSETTI – step 1) L’incapacità di evolversi è l’unica causa per cui periscono le aziende. Le aziende operano in un ambiente socio politico, tecnologico, ecc. che non possono controllare ma del quale devono tenere conto e al quale devono adattarsi. Prioritariamente, quindi, bisogna elaborare un’analisi di scenario per cercare di individuare, in prospettiva,… Continua a leggere Step 1 – Analisi di Scenario